神木分公司开展岗位定制专项培训

时间:2019年07月04日 作者:文/贾艳娟 图/薛军 信息来源:本站原创 点击:次 【 字体:

神木分公司以新型能源公司“人才兴企”战略为目标,着力构建高素质员工队伍和人才储备工作。一方面职能部门开展业务规划及人员培养。另一方面生产岗位电钳焊、司炉等技术工种进行岗位等级评定考试考核。

神木分公司开展岗位定制专项培训

“问渠哪得清如许,唯有源头活水来”,神木分公司一直注重人才培养顶层设计,分业务、分岗位制订不同培养方案。2018年下半年,因业务量增长,体量扩大,公司管理由过去的三个职能部门细分至现在的七个。从安全生产到市场营销,从企业管理到党群工作,公司管理进一步健全化、规范化和科学化。公司在业务规划和人员培养上要求部门合理挖掘、开发,培养公司战略后备人才队伍,为公司的可持续发展提供智力、技术资本的支持。

部门负责人按年初业务预算对部门业务进行梳理,在业务人员配备齐全的基础上,制订人员培养计划并落实。始终坚持“专业学习+综合管理培养同步进行”,保证培养阶梯有序。企管部作为规划执行部门对各部门人员培养规划进度进行监督考核。

同时,神木分公司以新型能源公司神木培训基地为平台,开展对新工上岗、“源动力”、特种作业以及其他员工业务素质提升和专项培训。2018年4月至今共开展培训班24期,培训1068人次,其中新型能源公司内部培训人员547人次,外部拓展业务培训人员521人次。培训过程始终秉承“滋培致用,臻学至善”的培训理念,把提升培训质量作为培训工作的核心任务来抓,各项培训都取得圆满成功为企业发展提供人才保障。

6月中下旬以来,陆续对钳工、电工和司炉工等技术工种进行岗位等级评定考试考核,考核结果与薪酬挂钩,以调动员工的学习热情积极性,促进公司技能骨干队伍培养。人力资源部对各中心技能人才培养规划的节点和进度进行监督考核。

开展生产岗位等级评定及业务规划和人员培养,旨在通过内部培训、培养机制,挖掘人才,发现有潜质的人才,促其逐步成长为全面型、专业型人才,成为公司管理、关键岗位的接续者和后备人才,带动提高公司部门、中心管理质量和效能,也为公司市场拓展、业务扩张做好了人才储备。(神木分公司  /贾艳娟  图/薛军)


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